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Catálogo en Línea BAMM

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Título:
 AS MULTIPLAS FUNĮOES DO BALANCED SCORECARD
Descripción:
 AS EMPRESAS DA ERA DA INFORMAĮAO TERAO EXITO SE INVESTIREM EM SEUS ATIVOS INTELECTUAIS E SUA GESTAO
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/as_multiplas_funcoes_do_balanced_scorecard

Título:
 BALANCED SCORECARD
Descripción:
 EL PRESENTE DOCUMENTO HACE PARTE DE LA SERIE DE DOCUMENTOS DE INTERES QUE HA DESARROLLADO EL EQUIPO DE INVESTIGACION DE BUSINESSCOL COM RELACIONADOS CON TEMAS DE GERENCIA ECONOMIA COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIOS
Enlace:
 http://www.gerenciaynegocios.com/teorias/balanced_scorecard/

Título:
 BALANCED SCORECARD
Descripción:
 SEGUN ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON EL BSC ES LA REPRESENTACION EN UNA ESTRUCTURA COHERENTE DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO A TRAVES DE OBJETIVOS CLARAMENTE ENCADENADOS ENTRE SI MEDIDOS CON LOS INDICADORES DE DESEMPEŅO SUJETOS AL LOGRO DE UNOS COMPROMISOS METAS DETERMINADOS Y RESPALDADOS POR UN CONJUNTO DE INICIATIVAS O PROYECTOS UN BUEN BALANCED SCORECARD DEBE CONTAR LA HISTORIA DE SUS ESTRATEGIAS ES DECIR DEBE REFLEJAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Enlace:
 http://www.gerencie.com/balanced-scorecard.html

Título:
 BALANCED SCORECARD
Descripción:
 DURANTE EL ULTIMO CUARTO DE ESTA CENTURIA SE HAN ABORDADO NUMEROSOS ASPECTOS EN EL SENO EMPRESARIAL SIN EMBARGO EL ANALISIS CONJUNTO DE LO QUE PODRIAMOS DENOMINAR DIRECCION ESTRATEGICA Y EVALUACION DEL DESEMPEŅO HA RESULTADO PARA IMPORTANTES FIRMAS DEFINITIVO DEFINITIVO EN CUANTO A OBTENCION DE RESULTADOS DE SU GESTION
Enlace:
 http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/

Título:
 BALANCED SCORECARD INDICADORES PARA CADA PERSPECTIVA
Descripción:
 PARA CADA UNA DE LAS CUATRO PERSPECTIVAS ES NECESARIO IDENTIFICAR LOS INDICADORES QUE PERMITIRAN MEDIR EL DESEMPEŅO
Enlace:
 http://inghenia.com/wordpress/2009/08/29/balanced-scorecard-indicadores-para-cada-perspectiva/

Título:
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI PLAN ESTRATEGICO INDICADORES NO FINANCIEROS TABLERO DE COMANDO BALANCED SCORECARD
Descripción:
 EL ESCENARIO DE LAS EMPRESAS HA CAMBIADO TAMBIEN SUS ACTIVOS HOY LOS INTANGIBLES OCUPAN UN LUGAR CADA VEZ MAS PREDOMINANTE ESTO IMPLICA QUE SE DEBEN REVER LOS INDICADORES SOBRE LOS QUE SE BASA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN LAS ORGANIZACIONES
Enlace:
 http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

Título:
 EL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 LOS ELEMENTOS QUE DEBEN CONFORMAR UN BALANCED SCORECARD PARA QUE PUEDA SER UN MODELO DE PLANIFICACION Y GESTION QUE PERMITA ALINEAR A LA ORGANIZACION CON SU ESTRATEGIA
Enlace:
 http://www.ee-iese.com/81/81pdf/afondo4.pdf

Título:
 EL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 SE TRATA DE UN NUEVO CONCEPTO GERENCIAL DESTINADO A MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LAS EMPRESAS A TRAVES DE LA ALINEACION DE SUS PROCESOS
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/el_balanced_scorecard

Título:
 EL BALANCED SCORECARD APLICADOS EN EL AREA DE LOGISTICA
Descripción:
 ES IMPORTANTE PARA MEDIR EL DESEMPEŅO DE LOGISTICA
Enlace:
 http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/rm04/rm04.pdf

Título:
 EL BALANCED SCORECARD BSC
Descripción:
 EL BALANCED SCORECARD RESULTA UNA HERRAMIENTA EXCELENTE PARA COMUNICAR A TODA LA ORGANIZACION LA VISION DE LA COMPAŅIA
Enlace:
 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/bsc.htm

Título:
 EL BALANCED SCORECARD EN LA GESTION PUBLICA
Descripción:
 ES COMUN QUE LA ALTA DIRECCION DE LAS ENTIDADES PUBLICAS LE SOLICITEN A SU AREA INFORMATICA DISEŅAR LO MAS ON LINE POSIBLE UNA CONSOLA DE INDICADORES LEASE SCORECARD POR SU TRADUCCION AL INGLES CON EL FIN DE INTENTAR CONSOLIDAR EN UN SOLO TABLERO LA INFORMACION RELEVANTE DE LA ENTIDAD
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/el_balanced_scorecard_en_la_gestion_publica

Título:
 EL BALANCED SCORECARD Y LA PLANEACION ESTRATEGICA
Descripción:
 EN ESTE VIDEO SE MUESTRA LA RELACION DEL BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON LA PLANEACION ESTRATEGICA
Enlace:
 http://www.youtube.com/watch?v=-Di2BsosJv8

Título:
 EL CONTROLADOR PIEZA CLAVE EN EL BALANCED SCORECARD BSC
Descripción:
 DESDE LOS PRIMEROS INTENTOS DEL HOMBRE EN ORGANIZAR Y MANTENER ALGO QUE LLAMO EMPRESA SE HAN FORMULADO DISEŅADO Y PUESTO EN PRACTICA UN SIN FIN DE HERRAMIENTAS TODAS EN PRO DE MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS PROVENIENTES DE SU LABOR
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/elcontrolador-pieza-clave-en-el-balanced-scorecard-bsc

Título:
 ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA PRACTICA
Descripción:
 LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES ESTAN INQUIETAS LOS MERCADOS Y LOS COMPETIDORES CAMBIAN LA COMPETITIVIDAD ES CADA VEZ MAYOR EN ALGUNOS CASOS LOS RESULTADOS EMPEORAN SIN TENER MUY CLARO SI ES DEBIDO A PROBLEMAS ESTRUCTURALES O COYUNTURALES ANTE ESTA SITUACION LAS ORGANIZACIONES ESTAN EN UN MOMENTO DE BUSQUEDA DE SOLUCIONES
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/estrategia_y_cuadro_de_mando_integral_en_la_practica

Título:
 INDICADORES BALANCED SCORECARD
Descripción:
 A VECES LOS EMPRESARIOS NO SABEN ANALIZAR EXACTAMENTE COMO MARCHAN SUS AREAS DE NEGOCIO POR FALTA DE MODELOS DE MEDICION RAUL ABAD LES PROPONE ALGUNOS EN ESTE ARTICULO
Enlace:
 http://blog.formaciongerencial.com/2010/06/23/indicadores-balanced-scorecard/

Título:
 INDICADORES FINANCIEROS PARA EL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 LAS ORGANIZACIONES NECESITAN TENER PARAMETROS DE MEDIDA PARA PODER IDENTIFICAR SI SE ESTA AVANZANDO HACIA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS DE ESTA NECESIDAD HAN SURGIDO UNA SERIE DE MODELOS DE GESTION QUE HAN PERMITIDO A LOS GERENTES TOMAR LAS DECISIONES NECESARIAS EN EL MOMENTO OPORTUNO Y DE ESTA MANERA ESTAR UN PASO DELANTE DE SUS COMPETIDORES
Enlace:
 http://www.bdigital.unal.edu.co/1117/1/omargiovanniroserovillabon.2006.pdf

Título:
 LO UTIL DEL CUADRO DEL MANDO INTEGRAL O THE BALANCED SCORECARD
Descripción:
 EN PLENA BUSQUEDA DE UNA GESTION EMPRESARIAL OPTIMA SURGE LA NECESIDAD DE INSTRUMENTAR DIVERSOS POSTULADOS TEORICOS QUE HAN EMERGIDO EN LAS ULTIMAS DECADAS
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/lo_util_del_cuadro_del_mando_integral_o_the_balanced_scorecard

Título:
 PUEDE APLICARSE EL BALANCED SCORECARD EN UNA PYME
Descripción:
 MUCHOS GERENTES Y DIRECTIVOS DE PYME SE PREGUNTAN HOY POR HOY SI EL BALANCED SCORECARD BSC COMO HERRAMIENTA DE GESTION ESTRATEGICA PUEDE SER UTILIZADO EN SU EMPRESA O SI POR EL CONTRARIO LA APLICABILIDAD DEL CONCEPTO QUEDA LIMITADA POR EL TAMAŅO DE LA COMPAŅIA Y SOLO PUEDE SER IMPLEMENTADO EN GRANDES CORPORACIONES
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/puede_aplicarse_el_balanced_scorecard_en_una_pyme

Título:
 QUE ES EL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 LO QUE UNO MIDE ES LO QUE LOGRARA ASI SI USTED MIDE UNICAMENTE EL DESEMPEŅO FINANCIERO SOLO OBTENDRA UN BUEN DESEMPEŅO FINANCIERO SI POR EL CONTRARIO AMPLIA SU VISION E INCLUYE MEDIDAS DESDE OTRAS PERSPECTIVAS ENTONCES TENDRA LA POSIBILIDAD DE ALCANZAR OBJETIVOS QUE VAN MAS ALLA DE LO FINANCIERO
Enlace:
 http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

Título:
 QUE ES EL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 VIDEO DE 5 MINUTOS QUE DESCRIBE LA HERRAMIENTA GERENCIAL DENOMINADA BALANCED SCORECARD ES UN EXTRACTO DE LA CONFERENCIA TITULADA EL BALANCED SCORECARD Y LA CALIDAD EN EL MARCO DEL I CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA ESTRATEGICA REALIZADO EN LA CIUDAD DE BOGOTA
Enlace:
 http://www.youtube.com/watch?v=N22tpnbM09U

Título:
 REFLEXIONES EN TORNO AL BALANCED SCORECARD
Descripción:
 SI ALCANZAR LA MISION ES LA META DE TODA GERENCIA LA ESTRATEGIA ES EL MEDIO QUE DEBE SEGUIRSE PARA LLEGAR A ESA META
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/reflexiones_en_torno_al_balanced_scorecard

Título:
 TOOL BOX MANAGEMENT TBM EL BALANCED SCORECARD Y OTRAS HERRAMIENTAS MODERNAS DE GESTION
Descripción:
 BALANCED SCORECARD ISO 9001 2000 SIX SIGMA TEORIA DE RESTRICCIONES CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VALOR ECONOMICO AGREGADO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ETC
Enlace:
 http://www.degerencia.com/articulo/tool_box_management_tbm_una_gerencia_por_instrumentos
 

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